Galimybės ir pasirinkimo strategija
Kindurys įmonės ištekliai ir tikslai, kultūrinė ir soc. Strategijos ir strateginio valdymo esmė. Mintzberg 5P modelis: Strategija- tai : planas - aiški veiksmų seka manevras ploy - veiksmas konkurentui pergudrauti įprastas elgsenos modelis pattern - pasikartojantis elgsenos būdas pozicija - priemonės įm.
Strateginiai ir taktiniai sprendimai.
Account Options
Strateginiai sprendimai galimybės ir pasirinkimo strategija su: diversifikacija, perpirkimu, investicijų susigrąžinimu, rinkos pasirinkimu, prekių asortimento pasirinkimu, įm. Strategijos kūrimas misijos ir tikslų nustatymas.
Misija nusako įm. Tai alternatyvių veiklos plėtros galimybių įvertinimas ir geriausios, l.
Pasirinkimą lemia: investicijų grąža, rizikos laipsnis, poveikis nuosavybei ir kontrolei, augimo galimybės, pajamų stabilumas, įm. Vardas, socialiniai įsipareigojimai strategijos įgivendinimas.
Planuojami įgyvendinimui būtini ištekliai, tad numatomi konkretūs siekiai ir nustatomas biudžetas valdymas ir kontrolė. Įmonės augimo būdai 2: vidinis natūralus augimas.
Šitaip auga egzistuojanti ir veiklą plečianti įmonė. Sėkmingai dirbanti įmonė gali finansuoti savo plėtrą investuodama gautą pelną. Tokiai įmonei nesunku gauti paskolų ar investicijų į nuosavybę. Vidinis augimas yra lėtas procesas, bet jis gali vykti ir nekeičiant įmonės organizacinės struktūros.
Tokį augimą nesunku valdyti. Išorinis augimas.
Susijungimas - savanoriškas įmonių sujungimas, o ne priverstinis savininkų pakeitimas. Tuo tarpu perėmimo įsigijimo atveju viena įmonė įsigyja kitos įmonės akcijas. Paprastai įsigytoji įmonė ir toliau veikia kaip atskira, tačiau jos veiklą kontroliuoja įsigijusioji.
Spausdinti Šiame straipsnyje trumpai apžvelgsime šią plačią ir kiekvienam reklamos, marketingo specialistui ir įmonės vadovui rūpimą sritį - pozicionavimą. Aptarsime pagrindines pozicionavimo strategijas, išsiaiškinsime, kaip efektyviai pristatyti ir pozicionuoti naują produktą bei sudaryti pozicionavimo žemėlapį.
Įmonės sujungiamos arba įsigyjamos siekiant pagerinti jų pelningumą, tačiau dažnai to nepasiekiama dėl to, kad keičiasi įmonių savininkai ir kontrolės formos.
Įmones būtina integruoti.